1月7日下午，公司在黃臺大酒店召開2023年工作規(guī)劃部署會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機(jī)關(guān)中層管理人員、各基層單位有關(guān)負(fù)責(zé)人及部分優(yōu)秀青年職工代表等320人出席會議。會議由公司黨委副書記、董事、工會主席賈朝璽主持。

會議開始前，公司黨委書記、董事長趙慶民簡要回顧了濟(jì)南一建70年不平凡的發(fā)展歷程，號召所有與會人員全體起立，向企業(yè)70年發(fā)展過程中歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所有離退休職工致以崇高的敬意。

會上，趙慶民同志以“開啟新征程，打造新一建”為主題作重要講話。講話從當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)愿景目標(biāo)和2023年工作規(guī)劃三個(gè)方面，詳盡分析了當(dāng)前市場環(huán)境，確定了企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃了一建發(fā)展藍(lán)圖。同時(shí)，也鮮明地指出了公司當(dāng)前存在的突出問題，警醒廣大干部職工居安思危、著眼長遠(yuǎn)，努力強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，推動(dòng)改革發(fā)展走深做實(shí)，把一建集團(tuán)打造成一個(gè)“讓員工幸福、讓客戶放心、讓業(yè)界認(rèn)可、讓社會滿意”的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，迎頭趕上建工集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，使一建躋身百億企業(yè)行列。

針對今后工作，趙慶民同志提出2023年工作總要求、總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，即“強(qiáng)管控、嚴(yán)黨建、精層級、拓市場、定績效、控風(fēng)險(xiǎn)”十八字工作方針?！皬?qiáng)管控”即強(qiáng)總部管控，以“引領(lǐng)、管控、服務(wù)、賦能”為功能定位，將公司總部打造為“六個(gè)中心”——戰(zhàn)略管控中心、運(yùn)營管理中心、資源配置中心、投融資決策中心、績效評價(jià)中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心?！皣?yán)黨建”即以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深化黨員干部理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨，不斷完善推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的工作體系?！熬珜蛹墶奔凑{(diào)整公司組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化、精簡化，項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，合理調(diào)整人員，確保人盡其才?！巴厥袌觥币裱?xiàng)基本原則，即推行標(biāo)前評估，設(shè)置投標(biāo)底線；發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢，推行立體化經(jīng)營；發(fā)揮集團(tuán)低成本優(yōu)勢，提高市場競爭力；做精做優(yōu)本地市場；聚焦高品質(zhì)項(xiàng)目；拓展建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)；關(guān)注新興市場；做好區(qū)域深耕；依托建工集團(tuán)的社會影響力和資源整合力；探討房地產(chǎn)多種開發(fā)模式?！岸冃А奔唇⒁詷I(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核機(jī)制，推行差異化薪酬、比例化兌現(xiàn)、契約化管理。“控風(fēng)險(xiǎn)”即建立“三位一體”風(fēng)險(xiǎn)防控體系；控制金融風(fēng)險(xiǎn)，降低金融負(fù)債；控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避新接項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；降低基層單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。通過一系列調(diào)整改革，將公司打造成為“組織精簡化，管理精細(xì)化，經(jīng)營精益化，政令暢通，朝氣蓬勃”的現(xiàn)代化企業(yè)。

隨后，公司黨委副書記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理張若永以“強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為題作講話。他從“夯實(shí)根基做強(qiáng)主業(yè)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健營收”“發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，營造凝心聚力氛圍”“夯實(shí)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的人才基礎(chǔ)”“關(guān)懷職工常態(tài)化，積極推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)”四個(gè)方面，全面謀劃了企業(yè)下一步的工作方向，從嚴(yán)抓生產(chǎn)管理、狠抓經(jīng)營管理、壓實(shí)安全管理、提高質(zhì)量管理、規(guī)范隊(duì)伍管理、強(qiáng)化預(yù)結(jié)算管理、加大清欠力度管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)控制管理、降低財(cái)務(wù)成本管理等九個(gè)方面做出了明確工作部署，號召全體職工誠心實(shí)意想辦法，千方百計(jì)謀出路，團(tuán)結(jié)一心、篤行實(shí)干，凝聚起推動(dòng)公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展的強(qiáng)大合力。

改革發(fā)展謀長遠(yuǎn)，不負(fù)韶華爭朝夕。此次會議深入分析了公司當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提出了企業(yè)愿景目標(biāo)，明確了公司今后的發(fā)展方向和主要任務(wù)。希望廣大干部職工在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)貫徹落實(shí)，同舟共濟(jì)，勇于奉獻(xiàn)，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作措施落地見效，以全新的姿態(tài)和嶄新的面貌在新的一年開好局、起好步，為“開啟新征程、打造新一建”貢獻(xiàn)智慧和力量，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。